När jag skulle beskriva en kollega som jobbar hos en kund frågade min fru helt enkelt:
–Vad jobbar han med? Jag tänkte efter en sekund och svarade:
– Han är en coach.
En coach. En sån där ledarskapscoach som kommer in och… ja, coachar.
När jag var liten fanns det bara en typ av coach. Det var Förbundskaptenen som ledde Svenska landslaget i hockey. Han var en coach. Punkt. Det var klart definierat. Han stod där i blå träningsjacka, tuggade tuggummi och skrek saker som ”HEMÅÅÅT NU!” medan hela nationen höll andan.
Men nu? I vuxen ålder verkar coacher dyka upp överallt. På jobbet, i flödet på LinkedIn, på gymmet, i poddar. Man kan knappt öppna en dörr utan att riskera att stöta på någon som håller i en workshop om ”medvetet självledarskap i hybridmiljö”. Och värst av allt: jag inser att jag känner flera av dem. Jag skulle till och med kunna anlita en själv.
För tillfället jobbar jag i ett projekt där jag är en del av ledarskapet på ett sätt som känns… mycket inspirerande. Och precis när jag går runt och känner mig lite sådär lagom erfaren och stabil, slår det mig: Jag är kanske på väg att ta ett nytt steg som ledare.
Jag jobbar just nu tätt med en otroligt kompetent och inspirerande ledare, och jag försöker lära mig så mycket jag bara kan av henne. Jag märker att jag snappar upp små saker varje dag – hur hon tänker strategiskt, hur hon kommunicerar, hur hon får ett helt rum att lyssna utan att höja rösten.
Och då kommer tanken: Är det dags för mig att gå en ledarskapsutbildning? Efter 23 år i branschen och 44 år på jorden upptäcker jag att jag fortfarande kan utvecklas massor. Det är både uppfriskande och lite irriterande – precis när man tror att man ”kan det här”, inser man att man bara är halvvägs.
Men vad gör egentligen en coach?
De är ofta egna konsulter, pratar mycket om ledarskap, ritar cirklar och pilar på whiteboardtavlor och slänger sig med ord som strategi, synergieffekt och mandatfördelning. De läser rapporter, poserar med post-it-lappar och får allt att låta både väldigt viktigt och lite som om man borde ha förstått det för länge sedan.
Själv har jag bara läst en bok om ledarskap: Riv Pyramiderna av Jan Carlzon.
Men det är faktiskt inte så ”bara”. Den boken handlar om kundnytta och om hur man driver företag med människor i fokus – något som är lättare sagt än gjort, men svårare att glömma när man väl förstått det.
Så kanske är det så att coacher ändå behövs.Kanske behöver även en rutinerad fyrtiofyraåring en liten knuff, en spegel eller en whiteboardritad triangel då och då.
Och vem vet, en dag kanske någon presenterar mig med orden:
“Han är en coach.”


















